Fractional Management: il manager part time che piace alle Pmi

Fractional Manager: un’alternativa al Temporary Manager per piccole imprese e start-up

Crescono le piccole e piccolissime imprese interessate allo strumento del Temporary Management ma in una modalità a loro più accessibile e sostenibile dal punto di vista organizzativo ed economico: parliamo del Fractional Management ovvero dell’affidamento di incarichi a Manager temporanei part time.

Il Fractional Manager infatti è una declinazione del Temporary Manager nata per soddisfare la domanda di competenze elevate, non altrimenti disponibili, da parte di organizzazioni molto piccole (es. sotto i 5 milioni di fatturato) per le quali il classico Temporary Manager full time potrebbe risultare ridondante in termini di tempi e costi.

In alcuni casi il Manager può anche alternare progetti temporary con progetti fractional in una stessa azienda. Ad esempio iniziare con un incarico a ore durante una fase diagnostica preliminare per poi gestire full time un progetto, al termine del quale può ritornare ad un ruolo fractional per implementare gradualmente quanto realizzato durante l’intervento.

Spesso è utilizzato anche da PMI più grandi (es. fino a 20 milioni o a partire da 100-150 dipendenti) per dare una guida operativa ad alcune funzioni di staff (es. Risorse Umane e Finanza) in fasi di crescita accelerata e da start-up per creare un advisory board virtuale, formato da senior manager part time in diverse aree, facilmente consultabile attraverso piattaforme per videoconferenze online.

A parte il classico impegno di 1-2 giorni a settimana, il Fractional Manager può rendersi disponibile anche solo per un certo numero di ore mensili.

Le caratteristiche del Fractional Manager

Le caratteristiche del Fractional Manager sono le stesse del Temporary Manager: elevata seniority ed esperienza di gestione, orientamento al risultato e approccio non meramente consulenziale, ma operativo.

Un altro fattore distintivo è sicuramente la propensione al trasferimento del know-how: tra i suoi obiettivi, oltre a quello  di fornire al cliente una soluzione nel più breve possibile, infatti, c’è quello di accrescere le capacità delle persone già operanti in azienda, che alla fine del suo intervento saranno in grado di fare cose nuove o le stesse meglio di prima.

Le principali aree di intervento del Fractional Manager

Se gli “attori” sono identici al mondo del Temporary Management le aree dove è più frequente il ricorso al Fractional Management sono differenti. In generale si può dire che Manager part time è un cost effective che porta all’imprenditore una visione “esterna” che può fornire grande valore nelle decisioni di tipo strategico. Non stupisce dunque che venga per lo più utilizzato come:

• Direttore Finanziario (CFO) – per la gestione finanziaria dell’azienda;
• Direttore Operativo (COO) – per il miglioramento dei processi o la loro internalizzazione;
• Direttore Commerciale & Marketing (CMO) – per lo sviluppo del business e per esplorare nuove opportunità nei mercati esteri;
• Direttore Human Resource (HR MANAGER) – per normare e normalizzare sistemi retributivi e premianti, per rivedere le strutture organizzative e per gestire il recruiting di alcuni ruoli chiave;
• Direttore Sistemi Informativi (CTO) – per dare supporto nella valutazione e nell’implementazione di nuove tecnologie o per affinarne il piano di investimenti.

Così come all’estero, anche in Italia, sono le società di Temporary Manager a gestire anche interventi di Fractional Manager nell’ottica di fornire al cliente la migliore soluzione possibile in funzione della sua tipologia e dei suoi bisogni specifici, ma c’è una differenza, come sottolinea Ivan Sannino, CEO Is Consulting, società italiana di Temporary Manager – “Dal punto di vista dell’utilizzo dello strumento del Temporary & Fractional Management, in Italia siamo ancora indietro rispetto al resto dell’Europa. Serve un salto culturale sia da parte delle PMI che dei Manager. Se da una parte, infatti, gli imprenditori devono superare la diffidenza e concedere spazio e autorità ad un dirigente temporaneo e metabolizzare il fatto che può fornire competenze strategiche anche per la loro azienda, seppur di piccole dimensioni, dall’altra i manager devono abbandonare l’idea del dirigente tradizionale e imparare a comunicare in modo chiaro alle PMI i benefici di un loro intervento temporaneo.”

In conclusione possiamo dire che Temporary Manager e Fractional Manager sono una valida alternativa alla dirigenza a tempo indeterminato e alla consulenza, da cui nettamente si distinguono, e un’ottima scelta anche per una piccola azienda che vuole accedere a risorse di qualità per migliorare i propri processi gestionali.

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