Il modello delle 4 anime dell’impresa – l’anima del Perché

Il modello delle quattro anime di ogni impresa descrive gli elementi fondamentali e interconnessi che caratterizzano qualsiasi realtà imprenditoriale: il perché, le Persone, l’organizzazione, i numeri, l’imprenditore.

La prima anima di ogni impresa: l’anima del “perché”

Il “perché” aziendale è la guida che motiva e crea valore nel tempo. Rappresenta la ragione profonda dell’esistenza di dell’impresa, andando oltre la semplice generazione di profitto per radicarsi in una visione ideale del mondo che l’impresa desidera costruire. Non si limita a descrivere “cosa” fa l’azienda, ma “perché” lo fa. È il motore fondamentale che orienta le decisioni strategiche, ispira l’azione e definisce il contributo distintivo dell’impresa nella società.

Le aziende che comunicano e, soprattutto, vivono concretamente il loro “perché”, attraggono talenti e clienti, alimentandone la fiducia attraverso valori condivisi.

Un “perché” autentico dà significato al lavoro quotidiano e motiva le persone verso obiettivi più grandi. Quando permea ogni decisione aziendale, dalle strategie alla comunicazione, crea una cultura forte e coesa che unisce l’intera organizzazione.

Elementi Fondamentali del “perché” aziendale

Gli elementi fondamentali del “perché” aziendale possono essere la visione ideale del mondo, le ragioni pratiche che hanno spinto l’imprenditore ad intraprendere questa strada, gli elementi differenzianti rispetto ai concorrenti, il valore che viene costruito.

Visione ideale del mondo

La visione ideale del mondo, o vision, delinea il futuro che l’impresa vuole costruire attraverso le sue azioni. È un quadro chiaro e motivante di come il settore o la società possano essere trasformati grazie all’impatto dell’azienda.

Caratteristiche della Visione Ideale

• guarda oltre il presente, tracciando una rotta ispiratrice verso ambizioni a lungo termine;
• genera un impatto concreto nella società o nel settore;
• crea un ponte tra motivazione e strategia.

Esempio
Nel mio caso di Intelligenza Aziendale e Zero Alibi, la visione a lungo termine è di creare un impatto positivo verso le Persone, un’impresa per volta.

Ragioni Pratiche

Lo scopo aziendale nasce spesso da motivazioni personali o sociali che spingono l’imprenditore a costruire l’impresa.

Esempio
Nella mia storia personale, con all’attivo tre imprese, ho scelto la carriera di imprenditore per la gioia di essere artefice del mio destino, di generare valore per gli altri (e per la mia famiglia) e di poter scegliere con quali Persone lavorare.

Differenza

Ogni azienda dovrebbe identificare non tanto la propria unicità, quanto gli elementi che la differenziano dalle altre, in particolare dai concorrenti.

Esempio
I miei elementi differenzianti sono molteplici: faccio dialogare due ambiti tradizionalmente separati — la gestione del personale e i processi aziendali — attraverso un metodo strutturato, flessibile, replicabile e semplice.

Opportunità nel mercato

L’imprenditore intercetta un bisogno latente o insoddisfatto del mercato, oppure reinventa un prodotto esistente.

Esempio
Una start-up crea una piattaforma digitale per semplificare la gestione contabile di freelance e piccoli imprenditori.

Generazione di valore

Lo scopo mira a creare valore economico, sociale e ambientale, superando la mera ricerca del profitto.

Esempio
Nel mio caso, perseguendo lo scopo di creare un impatto positivo verso le Persone, incremento la produttività delle imprese migliorando il modo di lavorare attraverso Persone giuste al posto giusto, dotate delle competenze necessarie e consapevoli delle aspettative.

Se non sai rispondere alla domanda “perché esiste la tua azienda?” ti sarà impossibile sia differenziarti dai concorrenti che attrarre Persone in sintonia con i tuoi valori.
Paolo Balestra

Se il tuo “perché” è solo il tuo, invece di essere un “perché” collettivo, sarà molto complicato attrarre e trattenere le Persone giuste.
Paolo Balestra

Metti subito in pratica e prossimi passi – 1 minuto

Prendi carta e penna.

Fermati un istante in un ambiente il più possibile tranquillo dove ti senti a tuo agio.

Prendi un momento per rispondere per iscritto, d’istinto e con sincerità, alle seguenti domande:

1. Qual è la visione di mondo ideale che l’impresa desidera costruire?
2. Quali motivazioni pratiche hanno dato origine all’attività?
3. Lo scopo sta generando valore economico e sociale?

Dallo scopo al mercato

Il mercato è il giudice supremo di ogni impresa poiché valida, o meno, l’idea dell’imprenditore e il “perché” l’azienda esiste.

Questo è un passaggio chiave, senza il quale non avremmo a che fare con un’azienda, ma con un hobby.

Validata l’idea, prima o dopo l’imprenditore giunge al limite di ogni umano: non può fare tutto da solo, per crescere e prosperare necessita di Persone.

Validata l’idea da parte del mercato, l’imprenditore giunge al punto in cui si rende conto che non può fare tutto da solo: necessita di Persone.

Questo artico prosegue con la dimensione delle Persone, disponibile a partire da giovedì 06 febbraio 2025.

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La risposta alla domanda iniziale: tutte le imprese sono uguali?

La risposta a questa domanda è tutt’altro che semplice.
Secondo l’imprenditore, tutte le imprese sono differenti e la sua è più differente di altre.

Tuttavia, tutte le imprese hanno un ciclo di vita comune, e possono venire rappresentate nelle loro quattro anime fondamentali.

Bibliografia

• Libro Partire dal Perché, di Simon Sinek
• Libro Intelligenza Aziendale, capitolo III, chiarisci il tuo “perché”

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Scrivo di gestione avanzata delle Risorse Umane e di Processi aziendali semplici
perché dal 1993 mi occupo professionalmente di questi temi,
prima come imprenditore e dal 2019 nei ruoli di HR Business Partner e consulente direzionale.

Paolo Balestra